基于运营的旅游规划开发，应该是基于市场、依托资源、融合文化的产品设计。休闲旅游的新时代需要新的产品设计和开发模式，先准确定位目标城市和这个城市的具体人群，再考虑辐射到其他市场。

  在商场的竞争中，只有高度差异化和独特性的人才有机会生存。我们大家常常看到决策者在某个景区需要开发之前，去考察全国做得好的类似项目，然后照搬照抄所谓的“取其精华，去其糟粕”，最后整件事出来一模一样，完全失去了旅游的魅力和市场的竞争力。

  “为什么游客一定要来？景区的核心卖点在哪里？景区定位和具体规划匹配吗？”只有深入思考消费者和市场，才能做好旅游景区。

  .2016年迪士尼全球营收达556亿美元，超过中国互联网BAT三巨头之和，是什么支撑着这个百年企业？是创意。

  迪士尼创造了无数经典动漫角色，在全球拥有数十亿粉丝。迪士尼主题公园的出现成为了人们的造梦工厂，各种原创IP动漫角色和偶像的出现完成了电影对现实的心理打破。

  云南迪庆州财政收入十几年前只有3000万，有了开创性的香格里拉理念后，十年间游客量增长了一万倍！大理的创意“风雪月”，只是一个广告词，却让大理变成全球文艺青年洗涤心灵的圣地。

  随着人们的生活慢慢的变好，出行的成本也慢慢变得低，即使每年的五一假期都很拥挤，但仍然有大量的旅行者。也就是说，人们有着强烈的旅行欲望，而这种欲望是一种脱离现实常规生活的行为，无论是学生党，上班族，还是自由职业者，都希望在一次旅行中感受不同的事物，不同的文化，不同的风景。

  旅行爱好者还在感受和探索旅行的新定义，旅游目的地的规划者应该拥有比旅行者更高级的商业敏感度，才能及时应对这种变化，迅速占领市场。

  这也不是不可追踪的，其实从综艺娱乐节目的发展中也能看出一些端倪，为什么《向往的生活》《中餐厅》《亲爱的客栈》等慢综艺娱乐节目越来越受欢迎？大概，我们都希望在光怪陆离的快节奏生活中找到一点内心的平静，在撕掉生活的标签后，感受最线.管理制度是保证

  旅游景区的管理大致上可以分为三个主要方面:企业内部管理、游客服务管理和运营管理。总的来看，目前企业化管理的方向比较完善，旅游服务也随着近年来监管的加强逐渐受到重视。但景区运营一直缺乏相应的重视和工具，对于景区的运营管理，应逐步切换视角，增加运营维度，强化景区运营效率。

  从景区整体运营到精细化项目运营。除了景区整体运营状态数据外，还要采集景区内部各个运营项目的状态数据，实现各个项目的可视化管理。相关运营管理者可以实时查看各个项目的状态，实现景区各个项目的精细化监管和运营，从事后管理向事中管理转变，还可以及时作出调整运营工作，避免活动期间管理不及时，影响游客体验和景区日常管理。

  这里就必须提到爱德科技的景区运营管理系统了，集合拓客引流系统、票务管理系统、二次消费系统、会员运营系统、数据统计系统、景区管家系统6大模块于一体，功能模块可按需灵活配置与扩展，具有成本低、部署快、免维护、功能全、兼容性强的特点，一站式解决景区拓客难、复购低、管理滞后等棘手问题，加快景区智慧化运营管理，为景区数字化升级赋能。